O motivo da falha maioria das empresas? Razões menos conhecidos empresários

De ce esueaza cele mai multe firme? Motive mai putin cunoscute de antreprenori

Artigo escrito por Alina Deméter, o fundador do canal da educação?ie financeira? para o sucesso do negócio ? .

Com todos nós ouvir e ler na imprensa sobre as empresas, alguns deles grandes nomes, que falha.

Além disso, de acordo com os dados divulgados pela ONRC (Escritório Nacional de registro de Comércio), o número de tais empresas é crescente. Assim, nos primeiros 5 meses do ano de 2018:

  • O número de empresas comerciais ?eu PFA entrou em insolvência aumentou de 11,97% em comparação com o período correspondente em 2017
  • O número de empresas que suspenderam a atividade foi maior com 30,81% a partir do ano de 2017,
  • O número de empresas dissolvidas foi com 59,49% a mais relação ao período anterior

O fracasso de uma empresa é doloroso. Cada empresa tem uma história, um monte de trabalho duro, do empresário e funcionários. Qualquer empresário não quer que a empresa que a desenvolveu e em que ele investiu seu trabalho e espera falhar.

Em uma primeira impressão que nós pensamos, porque uma empresa não porque eles não podem vender o suficiente. O que pode ser verdadeiro, mas a causa pela qual a maioria das empresas falham na maioria das vezes o fato de que eles não conseguem vender. Talvez isso soa estranho, mas algumas empresas de falhar, e para vender ou estender muito, sem prever os riscos. As empresas podem ainda ter um lucro e com todos eles entrar em insolvência.

Uma das principais causas por que as empresas fracassam é um mau planejamento, a falta de um controle adequado do desempenho e de Gestão Financeira ruim.

De acordo com Ovidiu Neacsu, praticante de mais de 20 anos no campo de insolvência:

?Uma empresa entrar em insolvência, na Roménia, em primeiro lugar, como resultado do bloqueio financeiro, causado pela insuficiência de recursos financeiros de que o tenha em um dado momento, o investimento errado e a falta de uma estratégia de risco, com base nas realidades da economia. A partir de nossa experiência, existem sérias lacunas em termos de know-how de risco, educação econômica, em muitas empresas, o último contratado até o diretor do económicas, financeiras ou patrono?,

Certamente o meio político e o quadro legislativo na Roménia não é capaz de suportar demais empresas, pelo contrário, eu diria, mas, no entanto, o desempenho das empresas não pode ser deixado de fora do ambiente político e legislativo.

As empresas devem utilizar estratégias de desempenho e de prevenção de riscos de ser capaz de desenvolver, apesar do difícil ambiente de negócios.

Como podem as empresas a implementar essas estratégias?

Através de duas funções de gestão: Controle e Gestão Financeira

Por isso neste artigo vou explicar o que estas duas funções e como as empresas podem ser mais eficiente através da implementação destas funções.

O que é contabilidade de custos

Controlo dos objectivos de planeamento e controlo para alcançar os objetivos da empresa.

Controlar é responsabilidade da administração, e cada gerente pode executar várias tarefas de controle.

Profissionais financeiros (Controllers, Contadores, Gestores Financeiros) têm o papel de coordenação da actividade de controlo e de ajudar a administração com informações financeiras e não financeiras, atividades de planejamento, controle e tomada de decisão para

o desempenho e a segurança financeira de uma empresa.

Esta informação é apresentada, na maioria das vezes, na forma de certos relatórios gerenciais que podem incluir a informação financeira histórica e simulações e estimativas para diferentes cenários futuros.

Nesta perspetiva Controle pode ser visto como o GPS negócio. Ele ajuda os gestores a planejar o caminho para alcançar os objetivos e monitorar continuamente os resultados reais da empresa versus o que foi planejado.

Como o GPS, podemos ser avisado de que eu excedeu a velocidade da mesma e Controlando através do trabalho de Planeamento e Controlo Orçamental nos adverte de vários riscos: exceder o orçamento das despesas, as receitas abaixo das expectativas, dinheiro insuficiente e pode tomar medidas correctivas. Semelhante ao GPS que o relatório de alternativas de rotas de menor Controle pode identificar as oportunidades que podemos usar se temos toda a informação relevante.

O que é Gestão Financeira

Gestão financeira refere-se a uma gestão eficaz do dinheiro em uma empresa, de modo que para alcançar seus objetivos. Inclui aspectos tais como captação de fundos de financiamento, bem como o planeamento e o controlo desses fundos de longo prazo e de curto prazo.

A gestão financeira é uma função da responsabilidade do Gestor Financeiro.

Entre os objetivos da Gestão Financeira incluem:

  • Maximização do lucro
  • Maximizar a riqueza da empresa (ativos líquidos)
  • De continuidade de negócios, prevenção do risco de insolvência e liquidação
  • Planejamento e manutenção de um nível ótimo de Fluxo de Caixa para cobrir a dívida atual e prevenir situações de imposibiltate de pagamento (Gestão de Fluxo de Caixa)
  • Encontrando fontes de financiamento mais eficiente, com um custo de capital mais baixo possível o que vai gerar uma rentabilidade melhor

As principais atividades da Gestão Financeira

  • Estimativa de recursos necessários para o negócio, tanto de curto prazo e de longo prazo. A estimativa é feito de acordo sobre o orçamento da empresa (orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de compras) e a saída é o Fluxo de Caixa orçamento ou o Orçamento de Fluxo de Caixa.
  • Determinação da estrutura de financiamento dos fundos: a mistura entre os fundos próprios e fundos emprestados
  • Disponibilidade de fundos de financiamento e controlar o uso desses fundos. Monitoramento de Fluxo de Caixa diário/semanal/mensal
  • No caso de excesso de caixa em encontrar oportunidades de investimento

Por que não vamos encontrar essas funções em pequenas e médias empresas na Roménia?

O romeno empresarial há uma falta de sensibilização e de formação sobre Gestão Financeira e Controlar o desempenho da empresa.

A partir deste ponto de vista, podemos fazer uma parela com a falta de educação financeira pessoal. No caso de pessoal, orçamentos, mas se os orçamentos de empresas há uma falta de consciência e educação financeira.

A necessidade de expertiza em uma destas áreas torna-se crítico, especialmente quando a empresa cresce e o trabalho se torna mais complexo, mais pessoas envolvidas, processos, fornecedores, clientes, projetos. As decisões, neste caso, são mais complexos, temos conhecidos os fatores que afeta o desempenho e a ser habilidades da simulação de vários cenários que serão analisados a partir de uma perspectiva de rentabilidade e risco, a fim de escolher a melhor solução.

As empresas devem ter gerentes e funcionários treinados com essas habilidades para o desempenho da empresa para ser bem planejada e controlada, e a empresa pode ser o desempenho, apesar dos riscos que inevitavelmente surgem ao longo do caminho.

A falta dessas habilidades pode causar limitações significativas no desenvolvimento do negócio, bem como o risco de insolvência e de falência. É muito mais fácil prevenir certos riscos que o custo de corrigi-los.

Quais ferramentas você usa na prática, para aumentar os lucros e evitar riscos financeiros?

Aguardamos a sua resposta através de um comentário abaixo.

Sobre o Autor: meu Nome é Alina Deméter são perito revisor oficial de contas e auditor internacional. Através de artigos no meu blog ou programas de formação desenvolvidos eu propor para apoiar os financiadores, gestores, organizações não-financeiros ou empresários com educação financeira orientada para o negócio, aumentar a rentabilidade da empresa e a prevenção de riscos.

Convido você a ler o blog , canal de educação financeira para o sucesso do negócio.

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